4. Avainnippu menestykseen
Hyvinvointi = menestys?
Kauppalehden (2014) artikkelissa Marjo Silvon mukaan, jotta HR voi tukea liiketoimintaa parhaalla mahdollisella tavalla, tulee HR:n ymmärtää toimiala, jolla yritys toimii sekä yrityksen liiketoiminta. Ei yksin riitä, että HR ilmaantuu töihinsä ja hoitaa työnsä, vaan HR:n tulisi aktiivisesti tehdä itseään näkyväksi verkostoitumalla ja osallistumalla keskusteluun sekä helpottaa esihenkilöiden työtä ja tehdä aina hieman ekstraa. (Kauppalehti 2014.) Koenkin toimialatuntemuksen ja liiketoiminnan ymmärryksen olevan tärkeitä elementtejä, jotta HR ymmärtää organisaation, esihenkilöiden ja henkilöstön lähtökohtia.
Vaikka Kauppalehden artikkeli on alle kymmenen vuoden takaa, koen osan Silvon kuvaamien näkemysten kuitenkin jo vanhentuneen. Toki edelleen odotetaan työntekijöiltä sitoutumista työhönsä, samalla suurien ikäryhmien eläköityessä ja nuorempien astuessa työkentälle myös ajattelutapa on hiljalleen muuttumassa. HR ei enää takaa organisaation menestymistä odottamalla työntekijöiltä, saati itseltään, ylityöllistämistä vaan työhyvinvoinnin tukeminen sekä työn ja vapaa-ajan tasapainon vaaliminen ovat nousseet menestyksekkään henkilöstöhallinnon keskiöön.
 |
| Kommunikaatio |
Kommunikaatiota ja vuorovaikutusta
Silvon näkemys myös HR:n verkostoitumisvastuusta jää mielestäni vajaaksi. Jotta HR voi parhaiten auttaa ja tukea organisaatiota, tulee kommunikaation, vuorovaikutuksen ja viestinnän olla avointa sekä molemminpuolista (HR viesti 2020). Eli vastuuta kommunikaatiosta ei voi yksin sysätä HR:n kontolle, jos toiveena on menestyvä organisaatio. Kun HR ja yrityksen johtoryhmä puhaltavat yhteen hiileen ja toimivat toistensa tukena, ovat puitteet menestymiselle asetettu oikein.
Useiden asioiden summa
Kommunikaation ja toimiala tuntemuksen lisäksi HR:n tehtäviin kuuluu paljon muitakin kokonaisuuksia kuten rekrytointi, perehdytys, osaamisen kehittäminen ja työsuhteen päättyminen. Kaikki nämä osa-alueet huolella ja suunnitelmallisesti hoidettuna edesauttavat organisaatiota ja henkilöstöä menestymään. (Tilisanomat 2017.) Kaikkien näidenkin toimintojen perustana on mielestäni jo aiemmin mainitsemani kommunikaatio ja viestintä. HR:llä tuleekin olla selkeä ymmärrys siitä, miten organisaatiossa toivotaan näiden asioiden tapahtuvan tai mahdollisuus muovata niistä toimivia prosesseja esihenkilöiden tuella.
 |
| Analytiikka |
Lopulta kuitenkin raha ratkaisee
Jos HR:n prosessit eivät näy kassavirrassa plussana, ovat ne kohteita, joista organisaatioissa herkästi leikataan (Kauppalehti 2014). Pelkkä hyvä aikomus ei valitettavasti useinkaan riitä vaan menestyksen pitää näkyä myös kukkarossa. Kun HR osaa perustella taloudellisesta näkökulmasta prosessinsa luo se mahdollisuuden esimerkiksi henkilöstötason kasvulle ja menestykselle, joka ilman konkreettista analytiikkaa ei olisi lyönyt itseään läpi. Voisiko HR:n tehtävä paikoitellen ollakin piilopotentiaalin etsintä ja löytäminen?
Mitä ajatuksia sinulle heräsi? Millaista tukea sinä työntekijänä kaipaisit HR:ltä menestyäksesi?
Heli K.
Lähteet:
HR viesti 2020. HR ihmisten kestävän johtamisen tukena. Luettavissa: https://www.hrviesti.fi/natiivi/2647/hr-ihmisten-kestavan-johtamisen-tukena. Luettu: 7.5.2022.
Kauppalehti 2014. HR, näin lunastat paikkasi johdon kumppanina. Luettavissa: https://www.kauppalehti.fi/kumppaniblogit/muutoksen-ammattilaiset/hr-nain-lunastat-paikkasi-johdon-kumppanina/b73b10e0-b6d3-5a72-880a-3b3214d0ad24. Luettu: 7.5.2022.
Tilisanomat 2017. Henkilöstöhallinto – oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin. Luettavissa: https://tilisanomat.fi/palkka-ja-henkilostohallinto/henkilostohallinto-oikeat-ihmiset-oikeisiin-tehtaviin. Luettu: 7.5.2022.
Kuvalähde: Pixabay
Hei! Hyvää ja selkeää pohdintaa aiheesta. Olen kanssasi samaa mieltä, että HR:n tulisi tietää organisaation toimialasta ja liiketoiminnasta, jotta hän voisi tehdä työnsä "hyvin". Kyseiset tietämykset helpottavat ja auttavat työtehtävien parissa aivan varmasti. Koen myös, että kommunikaatio ja vuorovaikutus ovat tosi tärkeässä roolissa menestyksen kannalta. Kaikkea vastuuta asiasta ei kuitenkaan voi heittää HR:n vastuulle. Kaikkien on oltava asiassa mukana, jotta saadaan jotain aikaiseksi.
VastaaPoistaOmat ajatukseni olivat itse asiassa hyvin samanlaisia kuin sinun. Itse kaipaisin HR:ltä mainitsemasi työhyvinvoinnin tukemista, sekä työn ja vapaa-ajan yhteensovittamista.
Moikka!
VastaaPoistaTekstisi on visuaalisesti kiva ja kuva on myös hyvä lisä. Tekstissäsi on laadukasta pohdintaa aiheesta, mutta myös lähteitä on käytetty hyvin apuna. Pohdintani aiheesta on melko samanlaisia kuin sinulla, toivoisin itsekin saavani HR-henkilöltä tietenkin tuon työhyvinvoinnin tukemisen lisäksi niin sanotusti pienemmällä kynnyksellä apua ja tukea. Koen itse HR-henkilöiden olevan helposti lähestyttävämpiä, kuin johdon. Tähän voi tietenkin vaikuttaa myös johdon kova kiire sekä asioiden ja työtehtävien paljous. Mutta HR on mielestäni organisaatiossa yleisesti ottaen henkilöstön edustaja ja ihmisläheinen henkilö.
Kappaleet ovat myös erittäin selkeät ja käytät väliotsikoita kivasti, se tekee ainakin minulle lukukokemuksesta huomattavasti helpomman.
Kiitos hyvästä blogista.
-Pauliina
Moi Heli!
VastaaPoistaOlit löytänyt mielenkiintoisia lähteitä tekstiisi ja mikä oli piristävää, et käytä niitä pelkästään tukemaan ajatuksiasi, vaan olet keskustellut lähteen kanssa kriittisestä näkökulmasta. Olen samaa mieltä siitä, että henkilöstö toimii parhaiten hyvinvoivana, jatkuva itsensä ruoskiminen työssä ei pitkällä aikavälillä johda parempaan tulokseen, vaan burnoutiin. Niin kuin mainitsitkin, kommunikaatio on HR:n tehokkain väline, joten hyvän HR:n tulee olla taitava siinä. Taitava kommunikoija pystyy kuuntelemaan, jäsentämään kuulemaansa sekä verrata sitä aiempaan tietoonsa ja saada aikaiseksi ratkaisuja, jotka ovat niin henkilöstön kuin organisaation kannalta kannattavia.
-Lotta Kuokkanen
Iso +++ siitä, että uskalsit haastaa tuon Kauppalehden väitteet. Argumentoit hyvin ja allekirjoitan perustelusi täysin :) Kiinnostava ajatus tuosta piilopotentiaalin tunnistamisesta - työnkuvana semmoinen, josta voisin olla itsekin kiinnostunut
VastaaPoistaYhteenveto blogeista: Todella miellyttävä visuaalinen ilme + väliotsikointi tekee blogeista kevyttä luettavaa. Erinomaista pohdintaa, tuonut hyvin omia ajatuksia ja ajoittain jopa täysin originaaleja ideoita esiin (ei siis ainoastaan omia mietteitä muiden kirjoittamista teksteistä, vaan kokonaan alkuperäistä sisältöä). Lisäksi pisteitä noista loppuun laitetuista, ajatuksia herättävistä kyssäreistä. 5/5 :) Kiitos
Hei!
VastaaPoistaOlen kanssasi samaa mieltä siitä miten hyvinvoinnintekijät ovat muuttuneet viime vuosikymmenistä. Työntekijät arvostavat eri asioita ja erityisesti vapaa-ajan ja työn mielekäs yhdistäminen ja työhyvinvointi ajatus edellä. HR´n rooli työntekijöiden ja firman päällystön väliin on luonut tilan, jossa vapaa ja kehittävä keskustelu on mahdollisimman helppoa.
- Kaisa Jokela