2. Tulevaisuutta ja taitoja
HR:n muutoksen tuulet
Viitalan (2021, 5.2.) mukaan henkilöstön arvostukset vaikuttavat henkilöstöjohtamiseen. Asia, joka aina satunnaisesti pistää korvaan keskusteluiden lomasta on toisten ihmisten kunnioittaminen. Välillä kuulee puhuttavan mitä pahaa on esimerkiksi tytöttelyssä tai miksei toiselle voi sanoa ”oletpa laihtunut paljon”. Uskon tämän olevan seuraavan 5–10 vuoden aikana asia, jota HR pääsee ratkomaan monimuotoisissa työyhteisöissä erityisesti nuorempien sukupolvien astuessa työkentälle. Miten kohdataan työkaverit oikein ja tasavertaisina.
 |
| Muutos |
Toinen omaan mieleen tuleva muutos lähitulevaisuudessa HR:n toimikentällä voisi olla paikallinen sopiminen. Vuonna 2020 näimme, kun Metsäteollisuus ry irtautui työehtosopimustoiminnasta ja työehdoista sopiminen siirtyi yritystasolle (Metsäteollisuus 2020). Uskon tämänkaltaisten muutosten lisääntyvän, jolloin myös sopimusneuvotteluiden rooli kasvaa henkilöstöhallinnon kentällä. Tämän uskomuksen kannalla on myös Viitala (2021, 5.2.), joka toteaa Metsäteollisuus ry:n toiminnan vaikuttavan todennäköisesti paikallisen sopimisen lisääntymiseen myös muilla aloilla.
Tulevaisuudessa myös esimerkiksi digitalisaatio ja automaatio edelleen lisääntyvät ja tulevat vaikuttamaan HR-työhön laajemmin. Tässä blogitekstissä kuitenkin keskityn aiemmin kuvaamiini tilanteisiin ja niihin tarvittaviin taitoihin.
Tarpeellista (ammatti)taitoa
Ihmisten kunnioittamisessa on mielestäni pitkälti kysymys heidän tunteidensa huomioon ottamisesta. Tunnejohtamisessa tärkeitä elementtejä ovatkin aitous ja rohkeus, joka pitää sisällään myös vaikeista asioista keskustelun (Rantanen, Leppänen & Kankaanpää 2020, 184). Työyhteisössä, jossa on laajasti eri ikäisiä työntekijöitä, tulee todennäköisesti konflikteja, joissa HR toimii sovittelijana. Tällöin HR:n edustajalla tulee olla tunnejohtamisen taidot hallussa, jotta hän ymmärtää kummankin osapuolen näkökulmaa ja osaa ottaa myös vaikeat asiat esille sekä lähestyä tilannetta riittävän objektiivisesti.
 |
Paikallista sopimista
Mielestäni tunnejohtamisen taidoista on hyötyä myös työkentän siirtyessä paikalliseen sopimiseen. Paikallisen sopimisen onnistumisen takaamiseksi, tulee sopimuksen hyödyttää kumpaakin osapuolta ja varmistaa liiketoiminnan jatkuminen. Sopimisessa keskeisessä roolissa on myös keskinäinen luottamus. (Viitala 2021, 5.2.) Luottamuksen syntyyn vaikuttava tunteet ja erityisesti tunne, että tulee kohdelluksi reilusti, on täytyttävä, jos paikallisen sopimisen haluaa toimivan. Luonnollisesti myös työaikalainsäädännön tuntemus paikallisia sopimuksia tehtäessä on tarpeellinen taito. Kummatkin ovat taitoja, joita voi opetella ja opiskella. Tunnetaidoista on hyötyä myös työpaikan ulkopuolella.
Miten sinä uskot HR:n kentän muuttuvan tulevaisuudessa? Millaisella aikajänteellä uskot erilaisten muutosten tapahtuvan?
Heli K.
Lähteet:
Rantanen, J., Leppänen, I. & Kankaanpää, H. 2020. Johda tunneilmastoa - Vapauta työyhteisösi todellinen potentiaali. Alma Talent Oy. Helsinki. E-kirja. Luettu: 10.4.2022.
Metsäteollisuus 2020. Metsäteollisuus rakentaa tulevaisuuden kasvua. Luettavissa: https://www.metsateollisuus.fi/uutishuone/metsateollisuus-rakentaa-tulevaisuuden-kasvua. Luettu: 10.4.2022.
Viitala, R. 2021. Henkilöstöjohtaminen. Keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. 1. painos. Edita Publishing Oy. Helsinki. E-kirja. Luettu: 3.4.2022.
Kuvalähde: Pixabay
Hei Heli! Tämän blogitekstin myötä osasit herättää ainakin oman mielenkiintoni, teksti oli erittäin helppolukuista. Olit mielestäni pohtinut tulevaisuuden HR:n roolia mielenkiintoisesta näkökulmasta liittyen paikalliseen sopimiseen.
VastaaPoistaHeräsin myös itse pohtimaan sitä, että tunnejohtamisen taidoista tosiaan olisi hyötyä, jos toimikentällä siirryttäisiin paikalliseen sopimiseen. Paikallinen sopiminen vaatii molemmilta osapuolilta kuitenkin sen, että luottamus on kunnossa. Kun tulee tällaisia murroksia, niin jokaiselle tulee uusia taitoja opeteltavaksi.
Moi Heli, tekstisi on persoonallista, jonka ansiosta sitä on mielenkiintoista lukea. Tekstistä löytää nokkelia kikkoja, jotka herättävät lukijan mielenkiintoa. Esimerkkinä toinen väliotsikko sekä ensimmäisessä kappaleessa oleva fraasi. Blogi on myös hyvin kuvitettu.
VastaaPoistaTunnejohtamisen esiin tuominen oli hieno valinta. En itse ollut aikaisemmin niinkään ajatellut sen vaikutusta sopimisessa.
Moikka Heli! Blogitekstiäsi oli mukavaa ja mielenkiintoista lukea ja ulkoasukin näyttää lukijan silmään houkuttelevalta. Näen paikallisen sopimisen hyvinkin mielenkiintoisena aiheena työelämässä ylipäätään, mutta erityisesti HR-ammattilaisen näkökulmasta. Asia on käynyt mielessä useammankin kerran ja blogiin nostamasi pointit lisäsivät mielenkiintoa tutustumaan aiheeseen jatkossa lisää. Erittäin onnistunut blogi siis! :)
VastaaPoistaMielenkiintoisia aiheita, erityisesti kiinnitin huomiota juuri tuohon ihmisten kunnioittamiseen/tunteiden huomioon ottamiseen ja oli mielestäni kiva, että toit sen tärkeyden esiin - tuo asia on varmasti alati muuttuva (sukupolvi kerrallaan) ja pitää sisällään paljon "harmaan eri sävyjä", joten HR:llä on varmasti haasteita navigoida noita ongelmia, mikäli konflikteja syntyy. Jos pitäisi esittää jokin valistunut veikkaus, niin luulen että näiden asioiden saralla mennään suvaitsevampaan suuntaan (ollut ainakin nyt trendinä) vielä seuraavat ~10v, sen jälkeen en kyllä osaa edes arvata.
VastaaPoista